Online trénink Zručný Scrum Master 06/2022

Kdy a jak

Datum: 22.–24. 6. 2022
Trvání: 1,5 dne (3×4 hodiny)
Jazyk: slovenština
Cena: 300 eur bez DPH

Pro koho

Produktový a projektový management, střední management, Scrum Masteři, lídři týmů, produktoví vlastníci.

Cíle tréninku

Během školení vás chceme naučit:

• Základy adaptivního iterativního vývoje produktů,
• agilní principy,
• principy metody řízení pomocí Scrum,
• jak Lean principy ovlivňují agilní tým,
• základní odpovědnosti Scrum Mastera,
• jak rozdělit odpovědnosti mezi Scrum Masterem, produktovým vlastníkem, projektovým manažerem a liniovým manažerem,
• jak podporovat samoorganizované agilní týmy,
• jak připravit produktový backlog, kanban tabuli a tabuli změn,
• jak nastavit základní agile metriky a odkud brát pro ně údaje,
• jak spolupracovat s jinými Scrum Mastery,
• jak udělat perfektní denní stand-up,
• a samozřejmě i retrospektivu.

K tomu desítky příběhů z reálného života agilních týmů a kopec aha momentů.

Agenda

• Scrum Master a jeho povinnosti,
• Scrum ceremonie, které Scrum Master podporuje,
• vztah Scrum Mastera ke členům Scrum týmu a jeho okolí,
• jaké charakteristiky by měl mít dobrý Scrum Master,
• antivzor, jakým Scrum Masterem nebýt,
• dobrá Kanban tabule,
• jak škálovat agilní týmy, od malého týmu k více týmům,
• základní soft-skills scrum mastra,
• spolupráce s produktovým vlastníkem,
• kooperace s jinými Scrum Mastery,
• příprava plánů release a sprintu,
• denní standup dobře,
• vyhodnocování metrik,
• retrospektiva na x způsobů, ukázka různých technik retrospektiv,
• z případových studií se dozvíte o úspěších a chybách jiných,
• naučíme vás používat nástroje, které by neměly chybět v ‚kufříku‘ Scrum Mastera.

Co získáte

• Přístup ke školícím materiálům.
• Doporučení hodnotných knih, článků a videí.
• Příklady z reálné praxe nejen slovenských firem.
• Certifikát o absolvování tréninku.
• Online konzultaci zdarma po tréninku v délce 1 hodiny.
• 10% slevu na další tréninky, Produktové akademie a hodnocení kompetencí od firmy ScrumDesk.

Mentor

Roman Pieron

Agile Mentor & Consultant, ScrumDesk

Roman zahájil svou kariéru jako software developer ekonomických, účetních a telekomunikačních aplikací. Takový typ aplikací je specifický kvůli neustálým legislativním změnám v kontrastu s tradičním stylem vývoje, což si Roman uvědomoval už tehdy. Později jako projektový manažer začal tyto rozdíly vnímat ještě silněji. V roce 2008 objevil Agile a stal se jeho neúnavným propagátorem.

Jeho zkušenosti s Agile zahrnují práci Product Ownera a Scrum Mastera ve více distribuovaných týmech mezinárodních společností. Během tohoto období získal základy pro mentoring a tréninkové aktivity.

Roman vnímá roli Scrum Mastera jako agenta změny, který transformuje nejen společnost, ale také myšlení, hodnoty a systém.